为深入学习贯彻全省质监系统半年工作总结会议精神，切实领会“抓质量、保安全、促发展、强检验”方针，强力推动“四个下功夫”、“四转四加强”，努力实现检验工作更上新台阶的工作要求。我室全体上下高度重视，结合领导讲话，室主任积极动员，带头学习，采取集体学与分散学紧密相结合的方式，按照首问责任制、限时办结制、责任追究制等基本制度和我室相关工作要求，认真分析了我室的具体情况，在科室内部深入开展“大学习、大检查、大讨论”的自查自纠活动，检查和认清自身存在的问题和不足，切实把会议精神落实到位。

通过剖析,发现我室主要存在的问题有：

      1.检验收入不足。我室虽有监检企业20余个，但厂小、厂多、厂分散，监检收入低。在定检的拓展业务上，还显不足，有待于在定检业务方面进一步开拓。

      2.监检工作执行力度不够。由于我室人数较少，而监检企业多。对有一些厂家不能够及时到现场开展监检工作，未能够严格按照标准规范的流程进行。

      3.对院相关规章制度执行力不足。在院相关制度的落实上不够细化，不能够及时跟进制度的落实，同时在院纪律作风问题上强调性不够，工作上稍显拖沓，有待进一步加强对院规章制度、纪律等方面的学习。

      4.学习总结不足。由于有时外出检验，归来后未能及时对检验工作中出现的问题进行总结归纳，导致有的同志在工作中犯下同样的错误。

      5.与企业的沟通联系不够。企业作为我们的服务对象，在与企业的沟通交流上还不能令人满意。由于我室所监检的企业有好几家一直存在无业务的状态，就减少了对企业的沟通联系，导致信息来源不畅，有时即使有产品，也未能及时跟进。

      6.研能力不足。我室虽有两名研究生同志，但是在科研水平、论文发表上还有所欠缺。

针对以上问题，我室将采用互相监督，自纠为主的方式，提出了解决办法：

      1.加强学习。不断加强对院相关规章制度的学习，并且随时检查对院内质量管理和行政管理制度的执行力度。不断加强业务理论水平、实际操作水平的学习，用精湛的检验水平来保证检验质量。进一步修订室内部管理文件，达到规范流程，用制度管人、管事，形成良性循环。通过深化开展“创先争优”活动，不断提高思想道德水平，用行业内的先进人物、先进事迹来鼓励、鞭策全室同志。

      2.加大对企业的监督检验力度。随时保持对企业的联系，广泛征求企业的意见和建议。在企业一旦有产品生产，保证能够及时到现场开展检验工作，并且要求在检验过程中，不走过场，务必保证产品质量。

      3.积极开拓本室业务领域。在保证监检企业收入到位的情况下，发动全室力量开拓定检业务。特别是在达州普光项目上，随时跟进，保持高度的关注，为下一步开展检验工作奠定良好的基础。

      4.促进科研水平的提升。发动全室同志力量，针对检验过程中发现的问题展开讨论、总结。为科室创造科研氛围，鼓励室内同志多写案例、多发论文。